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【央视新闻客户端

　　来源：北京商报 　　作者：孟凡霞 周义力 　　4月22日，北京商报记者注意到 ，建信金融资产投资有限公司（以下简称“建信投资”）日前拟面向海外招聘股权投资专业人才
，要求应聘者须具备博士学历
、三年以上海外经验等硬性条件，人才选拔可谓“含金量 ”十足
。 　　在高含金量招聘的背后 ，是AIC（金融资产投资公司）行业正从诞生之初的债转股“国家队”，逐渐迈向股权投资新战场的写照。在政策红利的加持下
，行业主体从5家国有大行系AIC扩容至9家银行系AIC同台竞技，与此同时股权投资规模也呈现井喷之势 ，千亿级资金加速涌入硬科技赛道 。 　　然而
，转型背后，并非只是资金和牌照的游戏
。当投硬科技成为新使命 ，懂技术、懂产业 、懂跨境资本运作的复合型人才成了行业最稀缺的资源。未来AIC发展应如何补上人才缺口
，走出差异化发展之路？ 　　瞄准海外专业人才招聘 　　建信投资日前发布了一则在业内颇为新颖的2026年度招聘公告：拟面向海外招聘股权投资专业人才2—3人，工作地点为北京 。 　　从招聘要求来看 ，所需人才的“含金量
”不低
。应聘者须具备知名高校博士学位
，并在国际组织
、国际知名企业、海外高校 、海外商业性金融机构或金融监管机构连续全职工作三年以上，且业绩突出。专业方向涵盖信息技术
、材料、生物 、机械、建筑
、交通、能源 、经济
、金融、管理 、法律
、财会等领域 ，具有理工科复合背景者优先 。此外
，具备CFA、CPA 、ACCA
、FRM、法律职业资格等从业资格者也将被优先考虑。而岗位职责更是贯穿股权投资全链条，涵盖行业研究 、客户开发
、渠道建设和业务协同、项目尽调与决策 、投后管理等多个环节
。 　　缘何建信投资将视野投向海外？中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析指出 ，风电、光伏
、半导体等硬科技赛道，需要既懂技术原理又懂跨境资本运作的复合型人才
，而国内这类人才供给严重不足。同时，银行传统信贷评审体系与股权投资逻辑差异巨大 ，现有团队难以通过短期培训完成能力跃迁 。 　　无独有偶
，由中信银行全资设立的信银金融资产投资有限公司，年内也发布一则社会招聘 ，涵盖投资经理岗、项目评审岗 、内控合规岗
、财务管理岗、审计岗等多个职位
。其中
，投资经理岗岗位职责须开展部门相关的债转股业务和股权投资业务，包括营销 、尽调
、推动审批、落实批复条件 、放款和投后管理等工作。 　　苏商银行特约研究员武泽伟表示 ，这一现象折射出行业对高端复合型人才的迫切渴求
，印证了股权投资领域存在显著的人才缺口 。 　　人才需求及“含金量”攀升的背后，是AIC行业正在经历的深刻转型
。时间回到2017年 ，AIC因服务供给侧结构性改革而生
，最初主要从事银行债权转股权及配套支持业务，即“债转股 ”业务。此后 ，大型商业银行下设的AIC在上海开展股权投资试点，即向标的企业进行不以偿还债务为目的的股权投资 。 　　近年来
，政策持续发力，为AIC股权投资业务的扩容按下“加速键
”
。2024年9月 ，监管部门批准AIC股权投资试点范围由上海一地扩大至18个城市；2025年3月
，试点再扩至18城所在省份，并明确支持符合条件的商业银行发起设立新的AIC。 　　业务重心的转移 ，也直接改变了行业的人才需求结构 。武泽伟进一步分析称
，股权投资与债转股虽同属金融运作，但对人才能力的要求迥异：股权投资更侧重对前沿技术路线的深刻洞察
、对全球产业链演进趋势的精准判断 ，以及跨境资本运作与资源整合能力；而债转股业务人才则更强调财务分析、资产评估与风险处置能力
，保障资产回收与风险缓释
。“业务逻辑从被动化解存量风险转向主动培育增量价值，这必然催生对更高阶 、更复合型人才的结构性需求。”武泽伟表示 。 　　AIC的“人才地基 ”怎么打 　　政策东风之下 ，AIC行业主体加速扩容。2025年
，兴银投资
、招银投资、信银投资相继开业；今年3月，中邮投资获批开业 ，至此六大国有行AIC全部“集齐
”，行业正式形成“6家国有行+3家股份行”的9家银行系AIC格局
。 　　与行业主体扩容相伴的
，是股权投资业务的井喷式增长。根据各家机构披露的情况，工银投资设立的AIC股权投资试点基金已达48只 ，认缴规模超千亿元；建信投资截至2026年2月末
，累计落地科技金融企业项目近200个，投资金额超过1200亿元 ，支持集成电路 、新材料等“卡脖子 ”领域的一大批企业发展壮大
，同时累计新设试点基金33只，认缴规模超过1500亿元；农银投资股权投资试点业务开展以来 ，已累计设立试点基金27只
，覆盖全部18个试点地区，认缴规模近700亿元；中银资产、交银投资也纷纷加大布局 ，在硬科技领域持续发力
，股权投资规模稳步攀升 。 　　数字增长背后，是AIC正从过去被动化解存量风险的债转股工具 ，转变为主动培育增量价值的科创耐心资本
。然而，转型并非一蹴而就
，当上千亿资金和数百亿管理规模摆在面前，AIC的人才储备是否跟得上？ 　　武泽伟坦言 ，当前行业转型的核心难点
，在于现有人才队伍的知识与能力难以适配硬科技投资的复杂性。他指出，硬科技赛道横跨多个前沿学科 ，且涉及跨境技术流动与全球市场竞争
，要求从业者兼具产业深耕经验与国际化视野，而这类复合型人才在全球范围内均属稀缺资源 。 　　柏文喜则从另一视角指出 ，银行的薪酬体系与市场化股权投资存在差距
，难以吸引资深股权投资人才加入；同时，传统风控文化对不良率的极低容忍度 ，与股权投资高风险
、高回报的特性存在天然冲突；加之缺乏长周期考核与尽职免责机制
，导致从业者普遍存在“不敢投早投小
”的顾虑，进一步制约了人才价值的发挥与业务的创新推进
。 　　那么 ，该如何破题？武泽伟给出多维建议。他表示，一是拓宽选才视野
，主动面向海外顶尖学术机构与产业前沿吸纳成熟人才，将全球智力资源为我所用 。二是强化内部培养 ，推动现有金融人才深入产业一线轮岗锻炼
，实现技术语言与资本语言的深度融合
。三是与高校共建交叉学科项目，从源头储备理工与金融双重背景的后备力量 ，以体系化建设保障业务转型的人才支撑。 　　站在行业长远发展的角度
，更大的考验还在后面 。随着9家AIC机构同台竞技，股权投资赛道将面临更多挑战
。武泽伟分析 ，竞争层面
，多家机构在同一区域、同一领域密集布局，可能导致项目估值抬升 、优质标的争夺加剧 ，甚至出现投资同质化倾向。合规层面
，直接投资涉及更复杂的关联交易认定
、跨境数据安全及国有资产保值增值压力，尽职调查与投后管理的颗粒度要求显著提升 。 　　在他看来 ，要实现长远健康发展，AIC须依据自身股东背景与资源禀赋聚焦特定细分产业或技术阶段
，避免盲目追逐热点。其次，必须构建与股权投资逻辑匹配的风控体系 ，从前沿技术研判、团队背景调查到退出路径规划形成闭环管理
。最后
，通过市场化薪酬与长期激励机制吸引并留住顶尖人才，方能切实将资本活水精准滴灌至科创实体 ，完成政策赋予的时代使命。

　　来源：北京商报 　　作者：刘四红 　　再现第三方支付机构被执行
，这次又有点不一样 。近日，国际跨境金融科技公司Payoneer（派安盈）旗下派安盈支付（广东）有限公司（以下简称“派安盈支付”）新增司法风险 ，出现了一则被执行信息
，案号（2026）粤0104执10705号，执行标的561.92万元 ，由广州市越秀区人民法院立案执行
，立案时间为2026年4月14日
。引发市场关注的是，不同于其他中小支付机构 ，派安盈支付背靠Payoneer，后者仅一年营收规模便超10亿美元
，“背靠大树好乘凉 ”，为何派安盈支付会出现被执行的情况？还要注意哪些风险问题？ 　　百万元被执行背后 　　天眼查显示 ，派安盈支付成立于2005年
，原名易联支付，为宁波易盛众联自有资金成员 ，位于广东省佛山市
，是一家以从事金融业为主的企业。企业注册资本20000万元人民币，超过了87%的广东省同行 ，实缴资本20000万元人民币
，并已于2025年完成了并购 。 　　该并购事件源于2025年2月，Payoneer对外宣布已获得中国监管部门的批准 ，收购一家持牌中国支付服务提供商
。同年4月
，人民银行公示，同意易联支付有限公司实际控制人由自然人乐拉变更为派安盈全球有限公司。之后9月 ，易联支付正式获准更名为“派安盈支付（广东）有限公司
” 。同时，公司总经理及多名董事变更
。 　　Payoneer同样成立于2005年
，总部位于纽约，2021年在纳斯达克上市 ，公司主营跨境支付业务
，致力于为全球中小企业及新兴市场提供跨境金融解决方案。Wind数据显示，该公司2025年全年营收10.53亿美元 ，年交易规模超过870亿美元
，且同年完成收购并实施大额股票回购 。 　　对于派安盈支付为何会出现百万元被执行标的 、背后原因以及如何应对，北京商报记者向派安盈支付公司求证采访 ，但截至发稿未获得回应
。 　　业内认为
，本次被执行源于2024年被收购前，易联支付与工行广州分行的银行结算合同纠纷 ，该案历经诉前调解
、上诉等程序
，属典型并购历史遗留风险。另外，北京商报记者注意到 ，根据天眼查，在该公司被起诉的立案信息中
，有两则被告为易联支付，原告为中国工商银行股份有限公司广州分行 ，法院同样为广州市越秀区人民法院
，立案日期在2024年 。 　　“派安盈支付这次被执行，其实就是收购之前易联支付留下的老纠纷 ，属于并购中比较常见的历史问题
，金额也不大，只是之前的官司走到执行这一步了 ，不是公司现在自己经营出了新问题。因为你收购后肯定是需要作为承担主体来被操作的
。”博通咨询首席分析师王蓬博向北京商报记者提到。 　　素喜智研高级研究员苏筱芮同样称
，被收购的持牌支付主体被执行561.92万元，一方面反映出牌照收购的风险因素；另一方面 ，该商业纠纷未在判决生效之际尽快化解
，而是走到被执行地步，可能也与收购后的权责衔接滞后等因素有所关联 。 　　考验风险处置能力 　　实际上 ，支付机构并购中，历史业务纠纷、合规瑕疵等存量风险
，是行业普遍面临的挑战
。 　　北京商报记者注意到，近年来 ，支付行业并购交易事件屡见不鲜
，其中跨境支付 、互联网支付机构等成为并购热点领域。不少大型机构通过收购持牌主体快速切入市场，但部分也容易忽视标的公司过往业务的隐性风险 。 　　谈及对公司业务影响 ，王蓬博进一步称
，从整体业务底色来看，Payoneer在跨境领域很多年 ，具备成熟的跨境支付运营能力和较强的资金实力
，去年营收与交易规模均保持在较高水平
。所以如果单从本次执行金额来讲，对其现金流和日常运营影响有限 ，对整体业务合作也不会产生实质性冲击
，后续应该只需做好风险处置即可平稳过渡。 　　另外，人民银行官网显示 ，派安盈支付业务类型为储值账户运营Ⅰ类
、储值账户运营Ⅱ类（广东省），换证日期为2026年2月
，有效期至2026年12月，距离到期已不足一年 ，且此前曾有过多次被处罚记录 。 　　苏筱芮认为
，该公司被执行记录在该期间出现，也意味着后续其牌照“换新 ”的合规压力有所加大 ，从母公司Payoneer的财务表现来看
，本次小额标的被执行并不会对其日常运营、现金流等产生较大影响，但支付机构的历史合规问题 ，并不会因更名或收购而自动消失
，因此市场机构可能会基于商业纠纷与合规情况等，对其业务合作开展更为谨慎地考量
。 　　根据《非银行支付机构监督管理条例实施细则》 ，拟继续从事核准的部分或全部支付业务的机构
，应当向人民银行申请换发长期有效的支付业务许可证。支付机构应当满足经营状况良好 、支付业务许可证有效期内无重大违法违规记录等条件 。 　　应更加注重合规经营 　　2026年，支付行业正步入整合“深水区”
。业内认为 ，派安盈支付此类被执行事件，也再次凸显了支付行业并购中风险防控的重要性。 　　苏筱芮告诉北京商报记者
，近两年来，被执行的支付公司不少 ，主要存在多重情况
，一方面是关联方拖累型，由母公司或关联方风险传导导致 ，如联行支付等；另一方面是自身经营困境型
，如现代支付；此外就是历史遗留问题型，如派安盈支付 ，折射出支付行业正经历资本实力
、商业模式的深度调整 。 　　苏筱芮认为
，第三方支付机构需合规先行，构建全周期风险管控体系 ，在夯实资本实力的同时审慎展业
，强化风险隔离与并购尽调。“后续，派安盈或将通过法务、财务等渠道主动履行该执行问题 ，再基于当时协议中的收购条款约定等内容决定是否追偿
。
”她说道。 　　王蓬博同样认为，机构在应对上可以进一步完善并购尽调流程
，加强历史业务风险排查，同时持续优化法务和合规管理体系 。近两年多家支付机构出现被执行情况 ，反映出行业在整合期存量风险逐步释放
，监管与市场对合规要求持续趋严
。支付机构展业应更加注重合规经营，审慎开展收并购行为 ，强化全流程风险管控
，在合规基础上稳步推进业务布局。