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　　作者 |  刘银平
、谢美浴 　　编辑 | 付影 　　来源 | 独角金融 　　中信建投基金管理有限公司（下称“中信建投基金
”）迎来新任“掌门人” 。 　　4月24日，中信建投基金发布了一则高管变更公告：原总经理金强正式转任董事长 ，接替因工作安排离任的黄凌
。与此同时
，金强还将代为履行总经理职责，董事长、总经理“一肩挑 ”。 　　这场核心层的人事轮转中 ，黄凌与金强均是出身中信建投证券（601066.SH）的老将，且两人已在中信建投基金“搭班子
”超过五年 。自2021年2月起任董事长的黄凌
，如今回归证券母公司执掌财富管理委员会；而自2020年6月便主理公司经营的金强，从“二把手”晋升为“一把手 ”
。 　　不过 ，金强肩挑两职仍面临不小的挑战。一方面
，中信建投基金在2025年末跻身“千亿公募基金”阵营后，管理规模一季度末又回落至983亿元；另一方面 ，公司货币及债券基金占比超过80%
，权益产品明显弱势 。 　　在金强的带领下，这家“券商系
”公募基金能否在稳住固收基本盘的同时 ，补齐权益投资领域短板？ 　　1 　　五年搭档一朝变
， 　　董事长离任 、总经理金强接棒 　　此次离任的黄凌，自2021年2月26日起出任中信建投基金董事长
、法定代表人 ，至今已有五年多。 　　加入中信建投基金之前
，黄凌已在母公司中信建投证券深耕多年
。 　　履历显示，黄凌曾任职于华夏证券综合管理部 ，2005年11月，中信建投证券通过重组
，整体承接了原华夏证券的全部证券业务及相关资产后，黄凌也成为中信建投证券的一员。自2014年1月起 ，黄凌担任中信建投证券执行委员会委员；自2018年9月起担任机构业务委员会主任 。 　　图源：罐头图库 　　据《上海证券报》、“澎湃新闻”等报道
，黄凌目前已调任中信建投证券财富管理委员会主任
。 　　而此次接任黄凌出任董事长的金强，同样是在中信建投证券重组之际就加入的“老将 ” ，同时也是中信建投基金关键人物。 　　履历显示
，金强曾任华夏证券东北管理总部部门经理 、营业部经理，此后历任中信建投证券沈阳分公司总经理、北京东直门中心营业部总经理
、北京安立路中心营业部总经理 。 　　2020年6月 ，金强正式履新
，出任中信建投基金总经理一职
。也就是说，黄凌与金强作为中信建投基金的董事长与总经理 ，搭班子已五年多。 　　在两人任期内
，中信建投基金资产管理规模实现跨越式跃升 。Wind数据显示，2020年二季度末 ，中信建投基金仅管理22只产品，整体规模218.37亿元；至2025年末
，公司公募管理规模大幅攀升至1073.42亿元，增幅接近五倍
。 　　图源：罐头图库 　　金强出任董事长后 ，还将“一肩挑
”总经理职务
，代为履职期限不超过6个月。 　　新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅认为，“从内部晋升熟悉公司运营脉络、已经在总经理岗位上证明过能力的金强 ，既能够最大程度保证公司现有战略的延续性
，也向市场释放出公司运营平稳 、内部人才培养体系完善的信号，避免人事变动引发的市场疑虑和客户信任波动 。”  　　值得一提的是 ，2013年成立以来
，除了黄凌与金强，中信建投基金首任董事长蒋月勤 ，历任总经理袁野
、张杰、邱黎强也均有中信建投证券履历
。 　　袁帅认为
，“这种安排的影响始终是一体两面的，从优势层面来看 ，股东方委派的高管天然熟悉集团的资源禀赋和战略导向，能够快速联动母公司的渠道 、客户
、投研资源
，为基金公司的业务拓展提供支撑；但从另一个角度来看，核心高管全部来自股东方 ，也可能在一定程度上限制公司的市场化活力
，管理层的决策更容易受到股东方诉求的影响。 ”  　　除了核心高管层，近一年中信建投基金还有两名基金经理“清仓式
”卸任 。 　　2025年6月 ，杨龙龙接连卸任6只在管产品
，合计管理规模超百亿。其中表现最好的是中信建投景和中短债A，产品规模6.71亿元 ，2021年4月至2025年6月期间回报率14.17%
，年化回报3.19%，回报排名62/371；规模最大的为中信建投稳丰63个月 ，达80.63亿元
。2025年7月
，杨龙龙已加入融通基金管理有限公司。 　　图源：Wind数据 　　2025年8月，中信建投基金固定收益研究部负责人于智翔卸任5只在管产品基金 ，合计规模36.03亿元 。Wind数据显示，近六月、近一年 、近两年
，于智翔业绩回报率分别为0.19%
、2.62%、8.73%，均跑输中证综合债指数
。 　　图源：Wind数据 　　2 　　“千亿俱乐部”一季游 ， 　　专户规模增长超4成 　　2025年末
，中信建投基金资产管理规模站上1759.89亿元的历史高点，同比增长23.78%。其中 ，公募基金规模首次突破千亿大关
，达到1072.57亿元，同比增长13.87%；专户产品规模更是增长43.24% ，至687.32亿元 。 　　这一“里程碑 ”的达成
，并非来自苦练内功，而是一场制度性迁移
。2018年资管新规后 ，券商大集合产品面临公募化改造“大限
”——2025年底。没有公募牌照的券商资管
，只剩一条路：将产品“过继”给旗下的公募基金子公司 。 　　图源：罐头图库 　　2025年10月20日，中信建投证券旗下存续超10年的保证金理财产品“中信建投智多鑫 ” ，正式变更为中信建投基金旗下的货币基金——中信建投智多鑫货币
。这次转型并非市场募集，而是对存量客户与份额的整体承接——仅这一只货币基金
，2025年即为公司贡献了273.14亿元规模，直接将公募规模推过千亿门槛。 　　然而 ，这剂“规模强心针
”未能持续 。 　　2026年一季度
，债券市场回调，中信建投基金的债券基金规模减少97.4亿元至282.12亿元 ，环比缩水超四分之一
。公募总规模随之跌回983.18亿元
，“千亿俱乐部”体验卡仅使用一个季度便告失效。 　　图源：Wind数据 　　规模的剧烈波动，折射出重固收 、轻权益的结构性失衡 。货币基金与债券基金合计占比高达83% ，而混合基金
、股票基金规模合计仅74.53亿元
，占比不足8%。混合型基金规模同比缩水22.73%至66.18亿元，近三年缩水4成 ，股票型基金则仅有8.35亿元
，在ETF领域暂未布局
。 　　规模增长乏力背后，是业绩的“拖后腿 ”。近三年混合权益基金平均收益率仅16.48% ，远低于同类平均的26.43%，跑输同期沪深300指数（19.75%）
，近六个月、近一年混合基金平均收益率也要明显低于同类平均 、沪深300指数 。以成立近5年的中信建投智享生活A为例，近3年累计净值下跌42.64% ，而同期沪深300上涨17.95%
。 　　图源：罐头图库 　　在公募基金行业整体降费让利、规模增长趋缓的背景下
，中信建投基金的专户业务却走出了一条独立行情，成为公司规模扩张的核心引擎。 　　2025年末 ，公募基金专户产品存续规模约为4.69万亿元
，同比仅微增0.7%，行业整体基本处于“存量博弈”状态 。然而 ，中信建投基金专户产品规模升至687.32亿元
，同比增长43.24%
。这一增速远超行业平均水平，使专户业务在公司整体资管规模中的占比达到39% ，成为与公募并驾齐驱的重要一极。从产品类型来看
，也是以固收为主
、权益为辅 。  　　回顾近三年数据，中信建投基金的专户业务经历了一场“深V
”修复过程
。2023年末 ，受行业“去通道”整顿及市场调整影响，专户规模一度大幅回落至254.94亿元
，同比骤降44.46%。彼时，专户业务正从早期的“通道红利 ”向主动管理艰难转型 ，阵痛在所难免 。 　　2024年
，在债市全年走牛的背景下，公司把握市场避险需求 ，重点发力固收类专户产品
，专户规模飙升至479.84亿元，同比增长87.39%；2025年在此基础上再进一步 ，年末站上687.32亿元的历史高位
。 　　来源：中信建投证券历年年报 　　规模推升之下业绩随之增长
，2025年中信建投基金实现营业收入3.73亿元，同比增长2.19% ，净利润0.7亿元
，同比增长40%，连续四年双增。净利润增速远超营收增速 ，表明公司的盈利结构正在优化，高利润率业务占比提升 。 　　公司业绩得以持续增长
，主要源于双重因素的驱动：第一，管理规模的稳步扩张 ，尤其是近两年专户业务的快速增长
，为公司贡献了可观的增量管理费收入；第二，公司业务结构以固定收益类产品为主 ，权益基金占比较低
，使得整体利润率受股市波动及公募降费政策的冲击相对较小，利润韧性得以凸显。 　　摆在新任董事长金强面前的 ，是一场关乎发展质量的“硬仗
”：如何在稳住固收业务的优势底盘
，同时破局权益业务的长期僵局
。这不仅关乎中信建投基金能否保住公募“千亿俱乐部”的席位，更决定着它能否摆脱对市场行情的依赖 ，走出一条靠主动管理能力驱动的双向发展道路。 MACD金叉信号形成
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证券日报网讯 4月27日，武商集团在互动平台回答投资者提问时表示 ，公司管理层薪酬依据经股东会审议通过的《经营者薪酬管理办法》执行 。2024年度公司董高人员税前报酬总额已实现同比下降，体现了薪酬与业绩同向联动的约束机制有效运行
。公司2025年归母净利润同比下降主要受非经常性损益变动影响
，主业盈利能力实际有所提升，扣非净利润同比增长4.91%。因此 ，不存在“利润大幅下滑 ”与“薪酬不降反升
”的情形 。