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炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业 ，及时 ，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 来源 | 野马财经 作者 | 方璐 虞灏 主力主播为何黯然离场 临近五一假期 ，原本是部分主播在屏幕前投入时间比平日更长的阶段 ，东方甄选（1797.HK）内部却来了一波人事“地震 ”——明明 、天权 、中灿、林林4位平均在公司待了3年的老主播集体同日辞职。 4月25日，4位主播提出辞职后 ，东方甄选人力资源部表示俞敏洪曾做了“诚挚沟通和挽留 ” ，最终尊重他们的选择 。关于他们的辞职，东方甄选如何看待 ，今后在留住人才方面会有哪些新调整？针对这些疑问 ，东方甄选方面表示，“这两天外界对我们关注有点多 ，我们暂时不方便回应 。” 盘古智库高级研究员江瀚认为 ，“东方甄选F4 ”核心成员集体辞职短期对该公司具有冲击，他们4位是平台“知识带货 ”标签的重要承载者，辞职必然导致部分基于个人IP认同的粉丝流失 ，引发品牌情感链接的断裂 ，或带来短期GMV下滑与用户活跃度下降。 江瀚进一步分析称，此事件是该公司“去头部化”战略推进过程中一次集中压力测试 ，虽暴露了转型阵痛 ，但却不会动摇其转向“线上山姆 ”模式的根本意图 。东方甄选近年来着力构建自营产品体系与供应链能力，正是为对冲此类单一人才流失风险 。此事件意味着直播电商行业从“人治 ”向“法治” 、从“IP驱动 ”向“供应链驱动 ”演进的必然趋势。东方甄选能否将此次冲击转化为组织韧性 ，成功验证其平台化模式的可行性 ，将决定其能否在下一阶段的行业竞争中占据有利位置。 截至4月27日收盘，东方甄选报收于26.86港元/股（约合人民币23.39元/股） ，跌幅2.26% ，总市值284.61亿港元（约合人民币247.82亿元） 。 老员工吐槽新管理层“不友好” 俞敏洪公开致歉 主播明明在公开信中称，新领导入驻后 ，公司直播模式与运营风格彻底改变 ，这种文化上的转变，自己很难认同 。日常工作中，他清晰感受到新任管理层对其“不友好” ，让他陷入了严重的焦虑和内耗。表示已在公司待了1571天的自己 ，也曾试着理解 、适应和配合，但发现自己被推到更远的位置 ，这种“安静的‘隔离’ ”令他感觉不被需要 ，因此选择离开 。 天权则表示，无论公司处高峰还是低谷期 ，自己都坚定在岗 ，但过去4个月里，公司执行管理层变了 ，理念及直播间风格变了 ，“办公的氛围也变了 ”，他发现自己的理想主义显得不合时宜 。称“东方甄选是一艘大船 ，虽然这条船上已经没有我的位置了 ，但我祝福它终将驶向星辰大海。现在，我要划着我的小船，去我想去的地方了 。” 图源： 罐头图库 林林公开信中表示 ，2026年以来 ，工作环境和氛围发生了一些变化，“过度焦虑开始伴随我 ” 。医生叮嘱他 ，创伤的恢复需要远离创伤制造者。言外之意 ，曾经奋斗过的东方甄选在2026年已成为他的“创伤制造者 ”来源 。中灿同样指出，过去几个月 ，公司发生了很多变化 ，新的管理团队入驻后很多规则、方式与当初不一样 。他表示，“我无法在一个不再合适的地方 ，继续燃烧自己” ，并称自己不怕辛苦 、挑战，不怕流汗流泪 ，但“需要信任感 、价值感和安全感 ”。中灿强调 ，东方甄选的“现在的土壤不再适合我 ” 。 通过以上4位主播的公开信可看出，他们均表达了公司在新管理层入驻后的不适，认为“氛围”悄然变化 。他们同日离职 ，究竟是怎么回事？据中国企业资本联盟副理事长、中国区首席经济学家柏文喜分析 ，4位主播的离职更可能是矛盾激化后的被动结果，而非企业主动清洗 ，主播们强调没争吵没冲突 ，属于长期压抑后的理性选择，但客观上契合了东方甄选“去人格化 ”的战略意图——俞敏洪曾明确表态：“以后在我可见的范围之内 ，东方甄选不可能再出现某个主播独立成立一个平台 ”。当前东方甄选执行的新思路是弱化主播个人IP ，强化自营品牌与供应链；从抖音单一渠道向APP、会员体系（26.43万付费会员）延伸；用制度化运营替代人情化管理。 不过这次主播集体离职，对于东方甄选而言 ，意味着其早期核心主播团队几乎全军覆没 ，这绝非轻微擦伤 。柏文喜认为，主播是直播电商核心资产 ，他们的离职直接冲击用户粘性与流量基本盘 。该公司正从俞敏洪时代的“知识带货”“人文直播 ”向新管理层孙进主导的“军事化 ”管理转型。 图源： 罐头图库 2025年12月24日 ，东方甄选宣布新东方集团总裁 、广州学校校长孙进接任执行总裁 。4月25日，俞敏洪承认管理方式有偏差，称管理层调整后 ，过度侧重制度管理 ，忽视团队人文关怀 。 东方甄选的崛起逻辑是“名师IP+知识带货”，依托新东方教师团队的人格魅力与文化底蕴 ，在流量红利期实现爆发 ，其本质是靠“人”而非靠“货 ”。据柏文喜分析，目前 ，东方甄选正处于变革阵痛期 ，而非稳定扩张期 。2024年后，公司战略明确转向自营产品（2025财年自营产品GMV占比43.8% ，SKU增至732款）与自建渠道（APP GMV占比提升至15.7%） 。这是从“主播驱动 ”向“产品/供应链驱动”的艰难转型 ，但人格化流量与产品化平台之间存在天然张力。 据江瀚分析，东方甄选的核心思路已从主播驱动转到产品驱动 。新管理层上任后推行的军事化管理 、标准化流程和KPI考核 ，其价值评估体系从个人魅力和粉丝号召力 ，转向了对标准化流程的执行效率和销售转化率 。4位主播集体离职，反映了公司治理逻辑从“人本主义 ”向“制度主义 ”的深刻变革。早期东方甄选依靠相对宽松、鼓励个人发挥的“人文”氛围吸引了大量人才，而新阶段的思路则强调通过刚性制度来弱化个人色彩 ，以构建一个不依赖于特定个体的 、可复制 、可规模化的组织体系 。离职事件的发生 ，意味着东方甄选正试图摆脱其“教培基因 ”中“名师孵化 ”模式的路径依赖 。主播们感受到的“不友好”与“隔离 ”，本质上是旧有“放养式 ”个人IP打造模式与新兴“集约化”平台运营模式之间剧烈冲突的体现。 图源： 罐头图库 4月25日 ，俞敏洪在直播中称 ，已与四位主播进行深度、诚挚的沟通挽留，同时对接管理团队开展双向沟通 ，尽力留存核心人才。对于此次人事变动给用户 、粉丝及团队带来的困扰 ，俞敏洪公开致歉，并表示四位主播均为陪伴平台成长的优秀员工 ，他们的离开是平台的损失 。并强调 ，本次核心主播离职不会影响东方甄选日常运营 、产品供应链及用户服务体系，平台将持续正常开展直播业务 。 俞敏洪表示 ，公司充分尊重主播的个人职业规划与选择 ，同时将针对此次事件全面复盘内部管理问题。他承认，管理层调整后，公司管理方式出现偏差 ，过度侧重制度管控 ，忽视团队人文关怀，导致团队氛围出现问题 。后续东方甄选将优化管理模式 ，平衡制度化运营与人文关怀 ，整改僵化、高压的管理问题 。 至于为何俞敏洪虽“诚挚沟通和挽留 ”但未能留住人才，柏文喜认为根源在于结构性冲突 ，早期团队因“理想主义 ”和“价值观共鸣”凝聚 ，新管理层引入精细化考核与商业化指标，撕碎了原有的温情底色。从利益分配角度看 ，主播作为核心资产 ，其个人IP价值与公司平台化战略存在根本矛盾 。此外，孙东旭（东方甄选创始人式人物）2025年11月彻底离职后 ，孙进接掌 ，管理层更迭带来资源重新分配，老员工被边缘化 。 战略分歧下内部早经历变局考验 近两年，东方甄选内部人事与发展战略一直在持续动荡调整 ，主播团队更迭不断 ，而这一切并非偶然。早在此次主播风波之前，东方甄选内部早已经历过一轮核心高层的重大变局 ，其中最具代表性的便是昔日核心重臣——东方甄选执行董事兼CEO孙东旭的逐步退场 。从高位套现 、矛盾爆发 、黯然卸任到低调淡出 ，孙东旭的离场，早已为东方甄选后续的路线分歧与人事变动埋下了深层伏笔 。 孙东旭的战略 ，可以被称作“产品主义”或“平台主义 ”。 他被认为是东方甄选供应链体系的搭建者 。在他看来 ，直播电商的核心不应是某一个主播，而应该是可控、可信 、可复用的供应链和自营产品 。他所推动的“弱化个人IP ，强化供应链 ” ，其最终目标是让东方甄选成为一个类似山姆会员店的品牌——用户因为信任东方甄选这个品牌的产品质量而来，而不是因为想看某位主播。 而董宇辉的爆火 ，则代表了完全相反的IP路线。 数以千万计的观众涌入直播间 ，不是为了买货，而是为了听董宇辉讲课 。这是东方甄选最初的流量来源，但也成为了孙东旭战略的对立面 。公司股价的涨跌 、GMV的高低 ，被一个人的言行所深度绑定 ，这是孙东旭去IP化战略所极力规避的风险。 俞敏洪曾公开评价孙东旭：“年轻，做事有冲劲 ，但不够圆润” 。这种不圆润的冲劲 ，正是新东方转型时最需要的执行力 。在一场直播中，俞敏洪更是坦诚地道出了他对孙东旭的依赖：“没有小孙 ，我和宇辉什么都做不到。执行力上 ，我和宇辉不如小孙 ” 。 这句评价一针见血 。俞敏洪和董宇辉，都缺乏将蓝图变为现实的落地执行能力 ，而孙东旭 ，正是那个执行官。 图源： 罐头图库 2023年12月的“小作文 ”风波过后，俞敏洪的选择是 ，保住IP 。 他免去了孙东旭的CEO职务 ，以此安抚了董宇辉和粉丝 。随后，他又将董宇辉“剥离”出去，成立了独立的“与辉同行 ”工作室 ，给了董宇辉充分的自由和尊重。自此 ，东方甄选被迫“分家 ”，失去了对超级IP的控制 ，而现在 ，它又失去了那位产品主义的操盘手 。 董宇辉单飞一年 “与辉同行”粉丝反超“东方甄选 ” “小作文 ”风波后不久，2024年7月25日 ，东方甄选在港交所公告 ，宣布董宇辉决定不再担任公司雇员及高级管理层成员，同时公司将与辉同行（北京）科技有限公司100%股权出售给董宇辉 。交易价格为7658.55万元。 “与辉同行”的战略非常纯粹 ，其核心资产不是供应链 ，不是自营品，而是董宇辉本人不可撼动的IP号召力。 自2024年1月9日首播以来 ，“与辉同行 ”便迅速登顶抖音 ，开播20分钟点赞量即突破2亿 。更具说服力的数据来自2024年5月，在当月的抖音带货达人榜中，“与辉同行 ”以5.33亿元人民币的销售额高居第二 ，而其东方甄选则跌至第六位 。 2025年8月 ，罗永浩在微博发文，称董宇辉自立门户创业与辉同行之后 ，年收入二三十亿元。虽然与辉同行对此进行了否认 ，但董宇辉确实已将东方甄选甩在身后 。 在2025年抖音双十一“抢先购”活动中，根据蝉妈妈数据 ，“与辉同行”直播间在去年10月9日至11日共吸引近7000万人次观看 ，总销售额突破3亿元人民币 。其中首日单场销售额达1.9亿元，创下抖音平台双11预售期新纪录。 在粉丝数方面 ，截至2026年4月27日 ，“与辉同行 ”抖音粉丝数达3891.3万，超过东方甄选主账号的2833.5万粉丝 。 “与辉同行 ”的成功 ，清晰地证明了IP路线在当下的直播电商领域依然是“流量之王” 。其商业模式依赖于董宇辉的个人魅力带来的海量流量 ，进而转化为强大的品牌招商能力和销售佣金。 反观东方甄选，其2025财年报告（2024年6月1日至2025年5月31日），也是董宇辉离开后的首个完整财年数据 ，核心指标全面下滑 。GMV从143亿元骤降至87亿元 ，同比缩水39.2%；总营收同比下降32.7%至44亿元；平台订单在抖音的订单总数从1.8亿单暴跌至9160万单，几乎腰斩 。 经济学者潘和林对此的评论一针见血：东方甄选尚未克服董宇辉离去带来的冲击 ，其核心问题是缺乏强大的流量号召力。 面对流量的崩塌 ，东方甄选别无选择，只能加倍执行产品主义战略 ，即彻底转型为一家“产品公司 ” 。 首先是重仓自营品 ，在总GMV中，自营品的占比已高达43.8% ，成为公司的核心业务引擎 。其次是强化供应链 ，启用了首个自营冷链仓库，并大力拓展品类 ，累计推出732款自营品 ，从食品拓展至营养、宠粮乃至服饰。最后便是搭建私域，东方甄选App的GMV贡献从8.4%增长至15.7%，试图在抖音之外建立自己的“流量护城河 ”。 “大将”尽去 东方甄选面临人才危机？ 孙东旭的离职 ，不是一个孤立事件 ，而是东方甄选“人才危机 ”的顶点，在过去两年里 ，这家公司几乎流干了自己的“大将 ” 。 董宇辉的“分家” ，是这场危机的开端 。尽管名义上董宇辉仍是东方甄选的高级合伙人，但“与辉同行 ”的独立运营 ，已经使其成为东方甄选最直接、最强大的竞争对手。 如果说董宇辉是不可复制的“超级IP ” ，那么以顿顿（王若顿）为代表的知识型主播，则是东方甄选主播矩阵的中坚力量 。然而 ，在2025年6月18日 ，顿顿也官宣离职，理由是“与公司合约到期” 。 顿顿的离开 ，更深层次地揭示了东方甄选去IP化战略的副作用。据《证券时报》报道 ，顿顿此前曾在直播中提及，有节目组找他上综艺，他本人非常想去 ，但公司对此表示否决 。顿顿当时表示理解 ，认为“这是公司在护着我 ”，但心里“还是有点小失落 ” 。 这种保护 ，正是孙东旭去IP化战略的实际执行：限制主播的外部曝光 ，防止他们个人IP过大。 这种战略对于一个有抱负 、有才华的主播而言，不是保护 ，而是“天花板” 。当公司战略与个人发展产生冲突时 ，人才的流失似乎成为必然 。顿顿的离开证明，东方甄选的人才危机是系统性的 ，其去IP化的战略 ，正在慢慢劝退自己的后备力量。 而此次孙东旭的离开，东方甄选则彻底失去了负责去IP化战略的“执行官”本人 。 图源：罐头图库 俞敏洪现在面临的 ，是一个“战略 ”和“执行 ”的双重真空 。 他留住了孙东旭的自营品战略 ，却彻底失去了孙东旭的执行力。东方财富网的评论指出，孙东旭曾是东方甄选供应链的负责人，对于以自营品为核心的东方甄选而言 ，供应链是“核心命脉”。随着孙东旭离职 ，“谁将接手东方甄选的供应链管理，对东方甄选自营业务的发展尤为重要 ” 。 在送走董宇辉后 ，再别孙东旭 ，俞敏洪又站在了东方甄选的命运十字路口 。他试图用去IP化的战略来解决IP依赖的问题，但这个痛苦的执行过程 ，却最终导致他同时失去了“IP ”和“执行战略的人”。 东方甄选 ，这个始于“知识+IP ”的商业奇迹，是否能在一个没有超级IP 、也没有超级执行官的情况下 ，彻底转型为一个纯粹的产品公司？ 这是63岁的俞敏洪 ，必须独自回答的一个问题 。 你怎么看待4位主播集体辞职？欢迎来评论区聊一聊 。
证券日报网4月27日讯 ，天融信在接受调研者提问时表示 ，AI安全的发力点主要集中在大模型安全、ai应用安全 、智能体安全 、内容安全、AI运营加固及供应链安全六大领域。1）在大模型安全方面 ，公司推出了业界首款多模态大模型安全网关，顺应多模态防护趋势，并获得了国内首张“大模型安全防护围栏 ”增强级认证证书 ，在合规性和技术领先性上占据先发优势 。2）在ai应用安全方面 ，推出了大模型数据安全监测产品，覆盖AI数据全生命周期防护需求 。3）在智能体安全方面 ，发布了API安全审计产品和安全智能体一体机 ，应对智能体交互过程中的接口风险，为企业快速落地和安全使用智能体提供一体化支撑。4）在内容安全方面 ，推出了智能内容管控产品 ，实现生成内容的实时审核与风险拦截 。5）在AI运营加固方面，提供大模型评估服务及OpenClaw安全评估服务 ，帮助客户构建持续运营的安全能力 。6）在供应链安全方面 ，发布了全面的国产化替代产品，保障自主可控。以上构成了公司在AI安全领域的核心产品矩阵 ，也是公司的差异化竞争优势 。面向新技术 、新场景 ，公司将持续提供定制化AI安全方案，以AI赋能安全防御升级，不断打磨产品能力 ，抢占AI安全赛道发展先机 。
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