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【央视新闻客户端

　　伊朗议会发言人易卜拉欣・雷扎伊周二表示，若伊朗再次遭受袭击 ，该国可将铀浓缩至纯度90%
，即武器级水平 。 　　“一旦再次遭遇袭击，伊朗的应对选项之一可能是将铀浓缩至90%纯度
。我们将在议会对此进行审议。
”伊朗议会国家安全与外交政策委员会发言人雷扎伊在社交平台上发文称 。 　　美国总统唐纳德・特朗普周一否决了伊朗的一项提案 ，并表示美伊之间当前的停火已“奄奄一息”，凸显出结束双方冲突的外交努力依旧脆弱不堪
。 　　去年6月
，特朗普称在为期12天的战争期间，美以联合打击已“彻底摧毁 ”伊朗核设施 ，严重削弱了伊朗的铀浓缩能力。 　　约400公斤纯度60%的浓缩铀去向不明——从技术上讲
，该纯度距离约90%的武器级材料仅一步之遥 。 　　美国情报评估认为，除非移除或销毁这批高浓缩铀库存 ，否则伊朗的核计划不会受到实质性阻碍
。 　　核问题一直是美伊谈判的核心争议点
，双方旨在结束始于2月底的冲突。伊朗希望将核议题延后讨论，而美国则坚持要求伊朗将高浓缩铀库存转移至境外 ，并放弃国内铀浓缩活动 。

中国乳业已经告别了“大水漫灌”的增长时代
，进入“精耕细作
”的价值时代。文丨卜晚乔编辑丨张睿2025年，中国乳业交出了一份“体感复杂”的成绩单
。伊利 、蒙牛
、光明、飞鹤 、君乐宝
、新乳业、三元——这七家乳企合计营收规模超过2700亿元 ，几乎支撑了整个行业的骨架。体感复杂之处在于：总营收增速普遍放缓
，行业告别了每年双位数增长的粗放时代 。但这并不等于退步
。更值得关注的是另一组数据：伊利净利润逆势增长近37%，新乳业利润增速超过35% ，蒙牛净利润增长更是超10倍，光明乳业和三元股份虽然因海外业务商誉减值出现阶段性亏损
，但主业依然稳健。可见，行业整体告别了规模狂欢 ，正在转向质量角逐 。注：君乐宝2025年全年数据尚未披露
，表中营收为根据2024年全年198亿元及2025年前三季度151亿元推估，净利润为2024年全年11.15亿元
。不是卖更多 ，而是赚更多如果只看营收
，2025年的乳业几乎可以用“停滞 ”来形容。伊利营收1159.31亿元，同比微增0.13%；蒙牛822.45亿元 ，同比下降7.3%；光明238.95亿元
，下降1.58%；三元63.4亿元，下降9.58%；飞鹤营收181.13亿元 ，下降12.7%；新乳业112.33亿元
，增长5.33%——六家之中，（君乐宝未上市）营收正增长的仅有伊利 、新乳业两家 。但利润表却呈现出另一番景象
。伊利归母净利润115.65亿元 ，同比增长36.82%，净利率达到9.96%
，创下历史新高——这个数字相当于其他六家合计净利润（约154亿元）的75%，也意味着 ，伊利在营收几乎持平的情况下
，多赚了超过30亿元。蒙牛归母净利润15.45亿元，同比增幅高达1378.7% 。虽然低基数是重要原因 ，（2024年蒙牛对收购澳洲奶粉品牌贝拉米形成的商誉及无形资产计提了约39.81亿元的减值拨备
，导致当年归母净利润被压低至仅1.05亿元
。）但更值得关注的是其经营质量的实质性改善：毛利率39.9%
、经营活动现金流87.5亿元、自由现金流63亿元，三项指标均创下历史最高水平。新乳业归母净利润7.31亿元 ，同比增长35.98% 。其净利率从2023年的约3.9%提升至6.7%
，在行业中并不算高，但考虑到其百亿级的营收规模和双位数的利润增速 ，这一改善幅度相当可观。三元股份账面亏损2.26亿元
，但若剔除法国子公司HCo的4.97亿元商誉减值，主业实际盈利约2.71亿元
。这意味着三元的主业经营面并未恶化 ，亏损主要来自一次性的会计处理。飞鹤的利润腰斩至19.39亿元，同比下降45.68% 。由于行业0-3岁目标客群从4190万缩减至2650万
，飞鹤在结构性转型的过程中主动清理渠道库存
。但需要看到，其婴配粉毛利率反而提升至73.5% ，比2024年还高出2.2个百分点。光明乳业亏损1.49亿元
，是七家中唯一真正“亏钱
”的企业 。但亏损的主因是新西兰子公司新莱特亏损4.07亿元，国内业务实际上仍然盈利
。营收增速放缓 ，利润却在增长——钱从哪来？当规模扩张不再驱动增长
，利润从何而来？答案并不单一。七家企业的盈利路径大致分为三种：结构优化型 、效率驱动型、大单品驱动型 。▎伊利股份：结构换挡，奶粉扛起利润大旗伊利是“结构优化型”的典型代表
。2025年 ，伊利液体乳收入同比下降6.11%至704.22亿元。这一下滑是“量价齐跌 ”的结果——销量下降减少收入4.80亿元
，销售价格变动减少收入22.94亿元，产品结构调整减少收入18.07亿元 。液体乳作为伊利的基本盘 ，正在经历深度调整
。然而
，正是在这个“下滑
”的表象下，伊利的利润结构发生了根本性变化。伊利的奶粉及奶制品业务实现营收327.69亿元 ，同比增长10.42% 。更重要的是，该业务毛利率高达41.58%
，比液体乳高出约10个百分点。仅奶粉一个板块，就贡献了136.24亿元毛利 ，占毛利总额的33.83%
。冷饮业务同样表现不俗：营收98.22亿元
，同比增长12.63%，毛利率37.89%。两大高毛利业务合计 ，营收占比从2023年的30.34%提升至2025年的36.74%
，毛利占比更是从35.36%提升至43.07% 。这是伊利净利率从2023年的约8.5%提升至9.96%的核心驱动力
。与此同时，原奶价格处于近十年低位 ，低成本叠加费用管控——销售费用同比下降1.99%——进一步推高了利润空间。伊利的钱
，不是从多卖牛奶中赚来的，而是从“卖什么”的结构调整中赚来的 。 当奶粉和冷饮的毛利贡献超过四成 ，市场再用“液态奶公司 ”的框架来估值伊利
，已经不合时宜了
。▎蒙牛乳业：精细化运营，“省
”出来的利润蒙牛的故事与伊利截然不同。2025年蒙牛营收下滑7.3% ，但归母净利润却暴增近14倍 。虽然低基数是重要原因，但更值得关注的是其经营质量的实质性改善
。蒙牛的毛利率达到39.9%
，创下历史新高。利润从哪来？从精细化管理中来 。在产品端，蒙牛的品类结构持续优化
。鲜奶板块实现双位数增长 ，“每日鲜语”切入高端鲜奶细分赛道；奶酪板块全年增长超20%；奶粉板块全年增长近双位数；常温奶板块则通过推出“软牛奶 ”以及益生元
、维生素等功能牛奶
，拓宽饮奶人群和增量市场。2025年，蒙牛在供应链体系推进数智化与精益运营 ，实现了从采购、生产到物流 、销售的全链路降本增效 。全年销售及经销费用同比减少6.5%至215.9亿元
，行政费用同比减少1.9%至41.5亿元；存货周转天数由37.7天缩短至35.9天，应收账款周转天数由14.3天缩短至12.6天。在营收同比下降7.3%的背景下 ，经营现金流仍同比增长5%至87.5亿元
，自由现金流创下63亿元的历史新高
。蒙牛的钱，是从运营效率和管理精度中“省
”出来的。 在营收下滑的背景下 ，将毛利率做到历史最高 。▎新乳业：低温战法
，高毛利产品拉高利润新乳业是七家中规模最小的，但利润增速（35.98%）却位居前列
。它的打法很清晰：聚焦低温奶。2025年 ，新乳业特色酸奶同比增长超过30%，高端鲜奶“今日鲜奶铺”增长超过20% 。“鲜酸双强 ”的品类策略正在兑现
。随着低温产品占比提升
，新乳业整体毛利率连续三年上升：从2023年的26.9%升至2024年的28.4%，再到2025年的29.2%。净利率也从约3.9%提升至6.7% 。渠道端同样发力
。DTC（直达消费者）直销收入同比增长15.1% ，电商渠道增长6.4%。直销模式的占比提升
，减少了中间环节的利润损耗 。值得注意的是，新乳业2025年广告宣传费同比增长30% ，说明其在品牌建设上的投入正在加大——这是一家区域乳企向全国性品牌迈进的必经之路
。新乳业的钱
，是通过卖更贵的低温奶
、绕开价格战赚来的。 它的经验证明，在乳业“红海”中 ，差异化路线仍然可行 。▎君乐宝：大单品驱动
，简醇撑起半边天君乐宝尚未披露完整年报，但招股书和公开信息已揭示其盈利逻辑：靠大单品打天下。根据招股书 ，简醇（0蔗糖酸奶）年销售额已突破40亿元
，成为低温酸奶第一品牌；悦鲜活2025年前三季度贡献收入22.47亿元，同比增长40.6% ，已成长为高端鲜奶第一品牌，在高端鲜奶市场占有率达24%
。两大单品撑起了君乐宝的核心收入。但是
，规模增长的代价是利润不高 。君乐宝净利率长期维持在3%至4% 的区间，显著低于伊利（约8%）、蒙牛（约5%） ，更远低于飞鹤（约18%）
。究其原因
，一方面，作为后来者 ，要全国化布局 、突破伊利蒙牛的渠道壁垒
，并在消费者心中建立品牌认知，需要巨额投入；另一方面 ，其奶粉基本盘以高品质
、高性价比著称
，这一定位本身毛利率就低于高端产品，限制了利润空间。2025年前三季度 ，君乐宝营收151.34亿元
，经调整净利润9.45亿元，净利润率提升至6.2% 。相比2023年的约3.4% ，已经有所改善
。▎飞鹤、光明 、三元：为什么它们没有“赚更多
”？飞鹤的利润腰斩，并非产品不赚钱。其婴配粉毛利率反而提升至73.5%
，比2024年还高2.2个百分点 。问题是婴配粉收入同比下滑16.8%至158.7亿元，毛利总额大幅缩水；与此同时 ，销售及经销开支2024年为71.81亿元
，2025年仍达71.62亿元，基本持平
。也就是说 ，收入减少的同时费用没缩减
，销售费用率因此从34.6%被动攀升至39.5%，直接吞噬了利润空间。飞鹤的困境反映了婴配粉赛道的结构性压力：出生率下滑导致市场蛋糕缩小 ，而飞鹤作为行业第一（全渠道市占率19%）
，首当其冲承受了调整的阵痛 。光明和三元则是“账面亏损
、主业尚稳”的典型
。光明亏损1.49亿元，主因新西兰子公司新莱特亏损4.07亿元 ，生产基地出现生产问题造成存货报废、生产成本费用增加。三元亏损2.26亿元
，主因法国子公司HCo商誉减值4.97亿元，若剔除一次性因素 ，主业实际盈利约2.71亿元 。它们的共同教训是：海外并购是把双刃剑。当海外业务运转正常时，它可以成为利润增长点；当出现问题时
，它会反噬整个集团的利润表
。七家乳企的盈利路径各不相同，但指向同一个结论：在存量市场里 ，赚钱的能力不再取决于规模大小
，而取决于结构优劣和运营效率。高端化和功能性乳品成为必争之地如果说利润增长是“果 ”，那么产品结构优化就是“因
” 。根据2025年行业财报可以看出 ，无论巨头还是区域乳企
，都在通过产品结构升级寻找利润空间，低温奶 、特色奶
、功能性乳品是共同的发力方向
。▎低温奶：逆势增长的赛道在乳企业绩普遍承压 ，液体乳业务增长失速
，乳制品行业进入结构性调整期的背景下，低温类产品正成为乳制品行业少数逆势增长的细分领域。中国乳制品工业协会发布的《2025中国奶商指数报告》指出 ，公众认知正从“多喝奶”向“喝好奶 ”转变 。消费者饮奶知识的普及度明显提高
，其中，关于乳制品营养成分的认知同比提升约13% ，健康消费理念更加普及，公众的乳制品消费观念已从量的满足转向质的追求
。在这样的消费认知变迁下
，低温乳制品以更新鲜、更具营养价值 、更贴近原奶营养成分的优势逐步受到消费者青睐，市场份额不断扩大。（低温乳制品是指在生产、储存和运输过程中需保持2℃至6℃低温环境的乳品 ，包括巴氏鲜奶
、低温酸奶、低温奶酪等品类 。）马上赢品牌CT的数据显示
，2025年第三季度，低温纯牛奶市场表现突出 ，销售额同比增长19.68%
。QYResearch预计
，2025年低温乳制品市场规模有望突破700亿元。典型的低温奶品牌如君乐宝的“悦鲜活
”，新乳业的“24小时鲜牛乳” 、“今日鲜奶铺 ”系列产品
、“朝日唯品
” ，蒙牛的“每日鲜语”均实现了高双位数增长 。从行业趋势看
，低温液奶市场规模的年复合增长率达7.2%，远超常温奶0.4%的增速
。这一结构性差异决定了：未来乳业的增长 ，将更多地来自低温赛道。▎功能性乳品：从“好喝 ”到“有用
”过去
，消费者买牛奶看重的是“好喝”和“营养 ” 。现在，“功能”正在成为新的购买理由。蒙牛在这方面布局最深
。常温板块推出“软牛奶
”以及益生元、维生素等功能牛奶 ，拓宽饮奶人群和增量市场；奶粉板块聚焦功能性细分市场，比如
，成人粉“悠瑞”针对银发群体推出骨力金装（Ca-HMB骨骼关节肌肉协同养护） 、舒安（低GI控糖）等功能产品，儿童粉“一米八八 ”主打骨骼成长 ，婴配粉“瑞哺恩
”以全球首创母源MLCT技术提升吸收率。2025年11月
，蒙牛旗下运动营养品牌“迈胜”完成近亿元A轮融资，由仙乐健康领投 ，高瓴创投与蒙牛创投跟投 。伊利则提出从“乳业龙头 ”向“全域健康食品提供者
”转型
，通过横向拓展与纵向升级构建三大产品体系：基础营养满足日常所需，精准营养覆盖全生命周期（如欣活“骨骼-关节-肌肉”系列） ，场景化功能产品应对血糖
、肠道等特定健康问题（如舒化安糖健、畅适益生菌）
。同时
，伊利加速进军保健品，一面与同仁堂等药企合作强化专业背书 ，一面推出畅适益生菌冻干粉 、免疫球蛋白蛋白粉等快消化形态产品
，并以自主研发的BL-99
、K56等专利菌株及全球前三的乳铁蛋白产能构筑技术壁垒。飞鹤同样在加速从“婴儿奶粉公司 ”向“全生命周期营养公司
”转型，战略核心是“以婴配级标准延伸至全龄产品矩阵” 。其成人功能营养品牌“爱本 ”主攻“肌肉骨骼一起补
” ，推出了爱本跃动蛋白营养粉（含独家自研活性小分子乳蛋白）、牛初乳系列（2025年同比增长30%） 、小分子乳蛋白系列等功能产品；面向乳糖不耐及中老年人群推出“鲜萃乳蛋白营养粉”；儿童青少年板块则有蔬菜奶酪
、免疫护眼营养品等
。功能性乳品的崛起，本质上是消费分级的产物。当基础营养需求被满足后
，消费者开始为“更好 ”“更精准”的营养付费 。这为乳企提供了提价的空间和差异化竞争的可能
。▎技术驱动的高端化值得注意的是，高端化的内涵正在从“概念包装
”转向“技术驱动”。蒙牛在精深加工领域取得突破：乳铁蛋白、胶束酪蛋白 、脱盐乳清粉D90等产品达标 ，马斯卡彭奶酪、原制马苏里拉奶酪相继生产下线
，打破进口依赖 。这些技术成果不仅提升了产品附加值，还降低了对外部供应链的依赖
。飞鹤则在原料自主化方面取得进展 ，目前
，有11种关键乳原料实现商业化自产，包括乳铁蛋白
、脱盐乳清粉、酪蛋白 、水解乳蛋白等。婴配粉毛利率提升至73.5% ，部分得益于原料自主化带来的成本下降 。简单说
，就是用国产技术替代进口原料，既降了成本 ，又拉高了毛利率
，还掌握了供应链主动权。▶结语七份财报显示：中国乳业已经告别了“大水漫灌 ”的增长时代，进入“精耕细作
”的价值时代
。短期看 ，行业仍然面临需求疲软
、竞争加剧、海外资产风险等压力；但长期看，那些在产品力 、供应链效率
、技术研发上持续投入的企业
，正在积累下一轮爆发的势能。低温奶、功能性乳品 、技术驱动的高端化——这三个方向，正在重新定义中国乳业的竞争逻辑 。